アイデアはあるが、
事業の形が決まらない。
誰の何を解決し、何をいくらで売るかが曖昧なまま、検討だけが長引いています。
新規事業0→1｜1人社長・小規模法人の右腕支援
アイデアを、動く事業に変える。
誰の何を解決するか、商品、売り方、HP、顧客管理、AI活用までを一つの流れで設計します。構想だけで終わらせず、売り始め、運用し、将来は社内とAIで改善を続けられる状態まで伴走します。
0→1の右腕支援とは
助言だけを渡すのではなく、事業に必要なものを一緒につくり、実行し、最後は社内に仕組みが残る状態を目指す支援です。
FROM IDEA TO OPERATION
考えるだけでなく、
売って、回せる形へ。
アイデアは、顧客、商品、売り方、信用づくり、顧客管理までがつながって初めて事業として動きます。
アイデアはあるが、
営業、HP、AIが、
別々に動いている。
個別施策はあっても、顧客獲得から提供・管理までの一つの流れになっていません。
始めても、仕事が
社長に残り続ける。
判断、顧客対応、進捗管理が属人化し、事業が伸びるほど社長の時間が失われます。
必要なのは、事業計画だけではありません。
仮説を立て、売り、必要なものをつくり、結果を確認し、繰り返せる仕組みへ変える役割が必要です。
FOUR ROLES
決める。つくる。動かす。
仕組みにする。
アイデアを、顧客に届き、社内で実行できる仕事へ変換します。
事業仮説を整理する
顧客、課題、商品、価格、開始時期、使える人員と予算を整理し、最初に検証する仮説を決めます。
- 顧客
- 課題
- 商品
- 価格
実務を前へ進める
決定事項をタスク、担当、期限へ落とし込みます。必要に応じて、ごりごり自身も実務を担います。
- タスク化
- 進行管理
- 資料作成
- 外注調整
必要なものをつくる
営業資料、HP、顧客管理、AI活用など、事業を売り、運用するための仕組みを実装します。
- 営業
- HP
- CRM
- AI
社長依存を減らす
一度動かした仕事を手順、テンプレート、CRM、AI、管理表へ残し、次回から繰り返せる状態にします。
- 業務整理
- テンプレート
- CRM
- AI活用
支援後に残る成果物詳しく見る
WHAT REMAINS
打ち合わせのあとに、
実行できる形が残る。
議事録を渡して終わりではありません。次に誰が何をするかが、その場で分かる状態にします。
優先順位表
今週・今月に集中する課題を明確にします。
実行ボード
担当、期限、完了条件まで具体化します。
判断記録
何を、なぜ決めたかを残します。
引継ぎメモ
外注先や専門家へ伝える内容を整えます。
改善点
結果を確認し、次週の行動を更新します。
BUSINESS THEMES
事業づくりを、
横断して扱える。
専門サービスを無理に売り込まず、事業全体を見て最初に動かす場所を決めます。
新規事業0→1
顧客、課題、商品、価格、提供方法を整理し、最初に確かめる仮説と行動を決めます。
売上・営業
商材、営業リスト、営業方法、トーク、追客を一つの線につなぎ、売れる流れをつくります。
業務・管理
顧客管理、請求、タスク、外注、情報共有を整理し、抜け漏れと確認作業を減らします。
お金・専門家連携
資金繰りや制度活用を整理し、税務、労務、法務、許認可は適切な資格者へつなぎます。
会社と個人のお金を一緒に整理したい方へ
経営者向けFP相談では、資金繰り・生活費・保障・将来設計を並べ、個別税務は税理士へ確認する準備まで行います。
経営者向けFP相談を見る →
決済導入・審査前の準備が必要な方へ
事業内容、販売導線、サイト表示、解約・返金の案内を整理し、決済会社へ相談する前の確認事項を明確にします。
決済導入・審査前支援を見る →
SUPPORT PLANS
診断・設計だけでも、
実行、伴走まででも。
経営課題の数、面談頻度、ごりごりが担う実務の範囲を確認し、開始前に支援段階と料金を明確にします。
経営課題診断・実行設計
頭の中にある課題を棚卸しし、今月動かすテーマと最初の行動を決めます。
- 事前ヒアリング
- 90〜120分の整理セッション
- 優先順位・停止事項
- 実行シート
55,000円〜税込／テーマ数により個別見積もり
経営者の右腕・継続伴走
定例で課題と進捗を確認し、判断、タスク化、社内外への引継ぎまで継続して支えます。
- 月2回の定例面談
- 優先順位・進行管理
- チャット相談
- 専門家・外注先との連携準備
55,000円〜／月税込／最低契約期間・対応時間は契約前に提示
構築・実行込み右腕支援
伴走に加え、資料、顧客管理、営業・集客施策、業務改善など合意した実務まで担います。
- 右腕伴走の全内容
- 実務作業・資料作成
- CRM・AI・管理表の整備
- 外注先の進行支援
110,000円〜／月税込／作業範囲・稼働時間により個別見積もり
※広告費、制作費、外部ツール費、各専門家への報酬は別途です。経営判断はお客様自身に行っていただきます。売上、利益、資金調達、許認可取得等を保証するものではありません。
継続伴走の進め方詳しく見る
A WEEK THAT MOVES
話して終わらず、
翌週まで動かす。
経営会議の代わりではなく、会議で決めたことが実行されるための運用をつくります。
課題と数字を確認
状況の変化、止まっている案件、期限の近い判断を確認します。
今週の優先順位を決定
最重要テーマを絞り、社長がやらない仕事も明確にします。
担当と期限を置いて実行
社長、ごりごり、社内担当、外部パートナーへ仕事を割り振ります。
完了と結果を確認
動いたか、何が詰まったかを確認し、次の判断へ反映します。
SCOPE & RESPONSIBILITY
できることと、
できないことを曖昧にしない。
幅広く伴走するからこそ、責任範囲と専門業務の境界を開始前に確認します。
経営判断の代行ではありません
選択肢と判断材料を整理し、実行を支えます。契約、投資、採用など最終的な経営判断はお客様自身に行っていただきます。
資格者業務は専門家が担当します
税務、法律、労務、登記、許認可などの独占業務は、必要に応じて税理士、弁護士、社労士、司法書士、行政書士等へ接続します。
実務範囲を最初に決めます
チャット相談、資料作成、ツール設定、外注管理など、対応範囲・時間・納期を契約前に明確にします。
成果を約束するサービスではありません
売上や利益などの結果は市場、商品、予算、実行状況の影響を受けます。実施内容と確認指標を決め、改善を続けます。
FAQ
右腕支援について
課題が整理できていない段階でも相談できます。最初の面談で、伴走が必要か、別サービスや専門家が適切かを確認します。
Q相談内容がまとまっていなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。思いつく課題、止まっている仕事、今後やりたいことを伺い、緊急度・重要度・事業への影響から整理します。
Qどこまで実務をお願いできますか？
資料作成、進行管理、顧客管理、営業・集客施策、AI・業務ツール整備などが対象です。必要な稼働と専門性を確認し、対応範囲を契約前に提示します。
Q顧問税理士や社労士がいても依頼できますか？
可能です。既存の専門家へ相談すべき内容と必要資料を整理し、社長と専門家の間で情報が正しく渡るよう支援します。
Q毎月の契約が必要ですか？
経営課題の診断・実行設計から依頼できます。継続伴走の最低期間、更新、解約条件は、支援範囲とあわせて個別契約書に明記します。
Q他の営業・AI・集客支援との違いは何ですか？
各専門ページは特定テーマの改善が中心です。右腕支援は事業全体を見て優先順位を決め、複数テーマの進行と社内外の連携を横断して支えます。
START WITH AN IDEA
まだ、アイデア
しかなくても。
最初から事業計画が完成している必要はありません。やりたいことと今ある強みを並べ、最初に確かめる仮説と行動を決めます。